撰稿：杜春辉 图：但娇莹、杜春辉 审核：但娇莹
为全面提高公司各项目全过程的管控创效思想，提升项目管理水平，以控成本创效益、强管理提效益作为企业发展基础，引领带动企业高效益发展，确保全年经营指标及各项目任务目标的顺利完成。公司于2023年7月27日组织开展了《项目全过程经营创效经验分享会》，投资经营部、工程部、合约部、物设部、运营监察部等相关人员参与本次分享会。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。本次分享会根据项目全过程经营创效从投标前、第二阶段项目经营创效、建筑工程施工二次经营和项目结算四个方面邀请了4位经验丰富的同事，从实际案例入手，结合自身实践经验为大家带来精彩分享。
经营投标作为项目创效的第一源头，要从源头规避风险，实现项目高起点开局，务必要做好投标经营策划，实现标前标后一盘棋。首先由投资经营部副总监张晓玲为大家带来了项目前期或投标前期的经验创效内容的分享。她提到，项目建设过程中一定要有效益理念，一切围绕效益转的理念，才能保证项目工程的七个第一“安全第一、质量第一、进度第一、信誉第一、文明施工第一、环保第一和稳拿第一”。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。二次经营是工程项目化解经营风险的重要途径之一，工程部副经理李凡为大家详细讲解了第二阶段经营创效的整体思路，从投标、图纸、外部环境、优化施工方案等内容分享了具体的方法和措施，并以磁井路项目和丁市项目二次经营进行实例分享。李经理强调，二次经营策划强调过程调整，要随着二次经营外部环境及完成情况的变化而变化，特别是变更索赔项目发生重大变化时及时调整修订计划目标、工作清单和责任矩阵。
经过短暂午休后，主持人带着大家调整状态，进行团队默契大考验，分为两大组开展“你比我猜”竞赛活动，大家手舞足蹈，分秒必争，现场氛围活泼热烈，欢声笑语不断，充分展现了积极向上的精神风貌。
互动结束后，由黎香湖项目技术负责人李中武给大家分享了建筑工程施工二次经营的相关感悟，从合同、图纸及图纸会审、现场踏勘、外部环境和造价分析等内容结合黎香湖成功和失败案例进行详细分享，他倡导人人都要精通专业知识，注重细节和个人技能持续提升，避免在日常工作中因细节造成损失。
最后，李家沱合约主管张海荣从项目结算版块详细分享了一些需要关注的要点和结算过程可能会出现的易错点，他总结分享了总包项目的大量经验，从合同结算规则、现场实体完成情况、施工影像资料等详细要点进行了分享。
一天的分享交流会，大家在交流中共享资源，在探讨中发现方法，在学习中寻找方向，让工程、合约、经营和物设版块的同事都对项目全过程经营创效有了更加全面的认识和了解，有效拓宽了工作思路。会后，大家纷纷表示受益匪浅，分享内容干货满满，会将好的经验运用到今后的工作和学习中。
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