撰稿：杜春辉 审核：但娇莹 校对：潘冬平
在“大干100天”劳动竞赛中，涌现了一批先进个人，今天故事的主人翁就是其中之一，他就是重庆轨道交通二十四号线一期三标茶涪路项目的技术负责人陈伟国。19年入职至今，他先后任职于公司工程部，中央公园东站项目部和轨道交通二十四号线茶涪路项目部技术负责人，他把所有心血都洒在了技术创新和施工管理的主战场上。
吃苦耐劳成本控·乐观积极人人夸
初到中央公园东站项目，他快速适应工作岗位，在项目经理的带领下，他主要负责技术管理指导、质量控制和项目成本管理，过程中先是把施工图纸和方案看了个遍，然后就是天天往工地上跑，盯控施工现场。
陈伟国结合自身经历说道：“我们干项目，时时刻刻都有可能面临各种各样的问题，但我们不能怕，而是要集思广益，想方设法去协调、去解决问题。”在工作过程中能够把发生的问题提前预判、在过程中检查、及时总结纠偏，把“胆大心细”贯穿在日常工作当中。作为一名合格的项目管理者，既要胆大如虎，又要心细如发，要敢于发现问题，也要勇于解决问题，等靠要是不行的
在同施工队打交道的过程中，陈伟国也有着自己的一套方式方法。面对不服从管理我行我素的人，他行事不卑不亢，该据理力争的事坚决不让步；他为人谦和，善于沟通，他总是先扬后抑，在指出工作需要改进的缺点进行对症下药的同时，不忘感谢施工队辛苦的付出。私底下，大家都对陈伟国好评如潮，伸出大拇指赞到：“陈工这人真的好，有脾气有魄力还有魅力。”
知难不畏难，吃苦不言苦，陈伟国总是相信，没有克服不了的困难，办法总比困难多。施工过程中，他带领技术人员天天蹲守施工现场，从钻桩机钻桩开始、到土石方开挖，每道工序、每个环节都严格监控，相继攻克了钻孔灌注桩坍塌、现场工作面狭小、土石方环境恶劣、外部社会关系复杂等“拦路虎”。
他常说：“成本控制不只是公司考虑的事情，也是我们每一位员工必须要形成的全员成本观念，我们办每一件事都要考虑钱该怎么花，花出去的钱能带来多大的效益，花最少的钱干更多的事，该花钱的地方不能吝啬，不该花钱的地方多花一分钱都是浪费！只有把公司的‘成本文化’理念贯穿到整个项目管理的全过程，才能确保安全、质量、工期、效益。”陈伟国是这么说的，也是这么做的。
面对困难勇克服·劳动竞赛成果好
“陈工，年底公司启动劳动竞赛大干100天时，公司设立的目标和项目经理将任务分解到个人头上的时候，您感觉有没有压力呀？”我好奇的问。
陈工表情有些凝重，叹了口气说：“压力那是相当的大啊！公司的任务下得重，当时分解到个人身上，头都大了，特别是我们项目做车站，地质条件不具备，打桩塌方严重，这个桩质量不能得到保证。”
说罢，他又笑嘻嘻的接着说道“但是没办法，事情发生了就要想办法解决嘛！我们就一直找资源，和甲方设计沟通，找公司寻求帮助，来来回回多次找甲方协调场地创造工作面，重新回填。那段时间真的很忙很累，但是后面这些问题都得到妥善解决，再多苦累都不算什么了，我还是非常有成就感的，哈哈！”
“那你具体是怎么做的呢？”
“有问题就想办法解决问题，特别是要用低成本去解决问题，不能花大价钱。”陈工娓娓道来。
在大干100天劳动竞赛期间，他也将成本管控深入到每个角落，以经济分析为抓手，以责任成本为目标，以公司成本文化“要算账、会算账、算大账”为指引，每月召开经济分析会，把项目的经济情况都弄得清清楚楚。
中央公园东站2号风亭原设计采用肋板墙围护结构形式，非常影响开挖进度。为了攻克施工技术难题，陈工和项目同事们开展了风井管理研讨会，熬夜加班加点对施工方案进行修改完善、细化，后来经过方案比选，就是把受拉杆件的一端固定在开挖基坑的稳定地层中，把另一端和围护桩相联，大家决定采用桩锚围护结构形式。
陈工看着我一脸疑惑说道：“这个桩帽围护的基坑支护体系，在基坑内部施工的时候，开挖土方与桩锚支护体系互不干扰，就特别适用于我们项目当时的情况，施工现场比较复杂又对工期要求很严格。这个方案一改啊，把我们的工期给缩短了，又加快了开挖进度，还是节省了公司不少成本。”
听完陈工的解释我恍然大悟，他把公司的“成本文化”贯穿到了项目管理的每一个大小细节里，这也正是他不断强调的“只有把公司的’成本文化’理念贯穿到整个项目管理的全过程，才能确保安全、质量、工期、效益”，他做到了。
我也被陈工脸上的笑容所感染，这就是一个工程人应该具有的管理思维和吃苦耐劳精神，作为项目一线的班子成员，他树立全局意识，善于整合资源，灵活运用沟通技巧，和政府相关部门、甲方、业主、监理、设计、检测等相关单位定期沟通，在项目上做到以身作则，协助项目团队实现组织目标。这也体现了他是真正把公司当作“家”，具有“主人翁”的责任意识！
项目经理伍进成说：“陈伟国的性格就是好学乐学，敢于面对挑战，平时做事也比较缜密、踏实，对自己要求也严格，沟通能力强是他最大的特点。小伙子人不错，不骄不躁，平时在做技术负责人，也在操心现场生产整体的把控，很有培养潜质！”
斗志昂扬·大干80天
2022年是公司成立十周年的日子，已经开展的“大干80天”向公司成立十周年献礼劳动竞赛也如火如荼的进行中，陈伟国表示，团队在项目经理的带领下，已经将活动方案认真细化分解到责任人身上，共同寻找方法，明确奋斗目标，大家斗志昂扬，信心满满，相信本次“大干80天”劳动竞赛也能取得好成绩。
“建设创效，助力永昂高质量发展，要实现高质量发展，就必须做到提高品质、加强管理、保证安全、把控质量，尤其要加强安全质量，我想在这方面有所作为。”正是抱着这样的追求，他处处发扬“全局意识、成本意识、客户中心、结果导向、成就导向”的永昂人精神，努力为推动永昂高质量发展舔砖加瓦。
“咬定目标，敢于拼搏”，秉持着坚定信念，陈伟国用他的拼搏奋进、脚踏实地在永昂继续抒写着自己的不凡人生。
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